土左旗奶联社工会创新工资集体协商工作

自工资集体协商工作开展以来，土左旗奶联社工会深刻认识到做好工资协商工作，是维护和保障劳动关系双方合法权益，促进劳动关系的和谐稳定不可缺少的一部分。因此，在开展工资集体协商工作时总结创新，因地制宜地总结出一套“五步走”的方式取得了显著成效。2013年区总、市总、旗总的年度考核评比中，奶联社此项工作在各旗、县、区评比中取得优秀成绩。

奶联社工会广泛征求意见，规范操作流程，于2013年12月12日向公司行政方发出要约书，并于2014年1月8日召开第四次工资集体协商会议，资方同时做出答复。协商双方各委派9名代表参加会议，会议对2013年至2014年度8份会议纪要、4份附件进行会议协商，其中主要对《牧场经营及其“KPI”管理协议》进行讨论。《KPI管理协议》是快速提升牧场业绩，探索牧场持续发展、连锁经营的管理方式，“KPI”实行“风险押金”的管理模式，对牧场薪资及激励办法做出详细说明。通过双方对《KPI管理协议》的初步认识，企业领导就工资的分配制度、工资的分配形式、工资收入水平等事项与员工进行沟通，员工对工资构成及最终所得薪资有了一个更为清晰的认识，正负激励的工资模式，使得员工工作更加有动力。

土左旗奶联社工资集体协商工作消除了职工和企业间的隔阂，进一步增强了企业向心力和凝聚力，为企业下一个发展目标的实现积蓄了力量。

土左旗总工会把奶联社工资集体协商工作作为样板向全旗推广，使全旗工资集体协商工作更加规范，更具实效。