锚定年度经营目标 吹响百天决战冲锋号

距离年度剩余100天之际，盛乐热电吹响了“经营百天决战”冲锋号，制定举措、狠抓落实，确保高标准完成年度生产经营目标任务。

9月21日，盛乐热电组织召开经营分析会，会议全面总结了1-8月份生产经营情况，分析当前经营形势和面临的挑战，聚焦“三量三价”、设备治理、节能管理、成本压降，重点部署了“经营百天决战”举措。 各部门聚焦年度生产经营目标任务，立足部门职责集思广益，提出问题不足共43条，制定措施及9-12月份生产经营举措78条，奋力冲刺三季度、决胜四季度。

公司党委书记、执行董事付喜亮围绕年度经营目标，提出八方面要求：

1.锚定年度利润目标不放松。公司上下要细化举措、压实责任，以“四增四提、四控四降”为抓手，提升生产经营管理水平。

2.着力提升设备可靠性。加强设备日常维护，细化隐患排查，做优磨组检修，确保机组具备顶峰深调能力，避免因设备缺陷限负荷。

3.进一步提升电力现货市场盈利能力。学精规则，优化报价策略、控制最佳签约率，提高现货市场分析研判能力。

4.做好燃煤保供控价。提升价格低、热值高、运距短、煤质高的长协煤兑现率，提前布局2024年优质长协煤合作商。

5.发挥科技、技改等项目优势。智慧水务、分布式光伏、输煤机器人等项目经济效益超过可研预期，要利用好项目优势提质增效。

6.加强费用管控。坚持向成本管控要效益，严控费用支出。

7.积极拓展自营供热和工业蒸汽。立足新区发展，开拓自营供热，主动对接帮扶用户，争取早日供汽。

8.做好贮灰厂分布式光伏、1号机组灵活性改造、煤场封闭等在建项目安全和质量管控。

使命重在担当，实干铸就未来。百天决战冲锋号吹响之时，公司全体员工在公司党委的坚强领导下，凝心聚力、勇毅前行，奋力完成京能电力下达的年度生产经营目标任务，以更大作为贡献盛乐热电力量。